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| 网址:http://www.sddsgg.com/ 编辑：鼎顺钢铁 日期：7-18 浏览数：7224 |
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年以来，西安螺旋管深入践行“六种发展理念”，进一步解放思想，打破常规，在降低可控费用方面，从严控制各项费用性开支，严格执行中央八项规定，严禁铺张浪费，杜绝一切非必要开支，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，采取非常规手段压缩费用支出，将制造费用和管理费用控制在预算范围之内。
西安螺旋管深入开展降本增效专项活动，预计制造费用中的修理费、机物料消耗、低值易耗品压缩费用不低于15%，办公费、印刷费压缩费用不低于40%；管理费用中的修理费、低值易耗品、报刊杂志费、小汽车费、水电费、材料费压缩费用不低于20%，业务招待费、办公费、会议费、绿化费压缩费用不低于50%，确保实现全年利润预算目标。
西安螺旋管钒严把费用项目审批的可行关、外委关、费用关，切实降低可控费用。该公司逐一清理各种费用项目，对不能花钱的项目，或可花可不花钱的项目，坚决不花钱；对必须花钱的项目，做到精打细算，将各项费用用在刀刃上。各单位树立“定修周期可无限延长，直至取消检修”的理念，通过加强日常精心维护，延长设备定修周期，最终降低定修费用。
“现在，我们将连铸机年修模式转变为分散与集中检修相结合的模式，这样一来，年修周期就能由1年提高到1年半以上。”7月6日，西安螺旋管钒炼钢厂设备室职工罗丹告诉记者，他们不断总结经验，不放过任何一个降本“源头”，通过转变连铸机年修模式，使连铸机寿命增加，进而降低设备修理费用。
钛业公司将费用指标进行层层分解，划分至各单位。各单位结合工作实际开展工作，如招待费、会议费、办公费等超过预算指标则不予以报销。这一举措，促使该公司各单位在预算指标内精打细算做好工作，大幅度降低了可控费用。
此外，西安螺旋管各单位还充分发挥职工的主观能动性，集思广益降成本，结合本单位实际，创造性地开展工作，为西安螺旋管扭亏脱困献力献策。
6月份，西昌钢钒钒制品厂定置管理小组开展了“能源环保人人有责活动”，通过对厂部及作业区办公楼空调系统开放时间的调整，避免不必要的能源损失，初步 |
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