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西安螺旋管采取非常规手段降低可控费用
网址:http://www.sddsgg.com/   编辑:鼎顺钢铁   日期:7-18   浏览数:4101
 
年以来,西安螺旋管深入践行“六种发展理念”,进一步解放思想,打破常规,在降低可控费用方面,从严控制各项费用性开支,严格执行中央八项规定,严禁铺张浪费,杜绝一切非必要开支,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,采取非常规手段压缩费用支出,将制造费用和管理费用控制在预算范围之内。
  西安螺旋管深入开展降本增效专项活动,预计制造费用中的修理费、机物料消耗、低值易耗品压缩费用不低于15%,办公费、印刷费压缩费用不低于40%;管理费用中的修理费、低值易耗品、报刊杂志费、小汽车费、水电费、材料费压缩费用不低于20%,业务招待费、办公费、会议费、绿化费压缩费用不低于50%,确保实现全年利润预算目标。
  西安螺旋管钒严把费用项目审批的可行关、外委关、费用关,切实降低可控费用。该公司逐一清理各种费用项目,对不能花钱的项目,或可花可不花钱的项目,坚决不花钱;对必须花钱的项目,做到精打细算,将各项费用用在刀刃上。各单位树立“定修周期可无限延长,直至取消检修”的理念,通过加强日常精心维护,延长设备定修周期,最终降低定修费用。
  “现在,我们将连铸机年修模式转变为分散与集中检修相结合的模式,这样一来,年修周期就能由1年提高到1年半以上。”7月6日,西安螺旋管钒炼钢厂设备室职工罗丹告诉记者,他们不断总结经验,不放过任何一个降本“源头”,通过转变连铸机年修模式,使连铸机寿命增加,进而降低设备修理费用。
  钛业公司将费用指标进行层层分解,划分至各单位。各单位结合工作实际开展工作,如招待费、会议费、办公费等超过预算指标则不予以报销。这一举措,促使该公司各单位在预算指标内精打细算做好工作,大幅度降低了可控费用。
  此外,西安螺旋管各单位还充分发挥职工的主观能动性,集思广益降成本,结合本单位实际,创造性地开展工作,为西安螺旋管扭亏脱困献力献策。
  6月份,西昌钢钒钒制品厂定置管理小组开展了“能源环保人人有责活动”,通过对厂部及作业区办公楼空调系统开放时间的调整,避免不必要的能源损失,初步
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